会議などの中で反対意見があると質がかなり高くなるという研究！

サウスカロライナ大学のシュヴァイガー・デビッドたちは、意思決定をする時に反論の効果を調べた。(1)(2)

まず、120人のMBA学生（平均年齢29歳）を対象として、グループによる戦略的意思決定に対する弁証法的調査（DI）、代弁者（DA）、およびコンセンサス（CO）アプローチの有効性を比較しました。

具体的には、反論役のいないチームの話し合いでは、メンバーが集まって自由に意見を出し合い、全員に発言の機会を与えられた。

彼らは、平等に意見を述べながらも合意に達することを目指した。

一方で、反論役を混ぜたチームの場合は、チームを２つのグループに分け、Ａグループが問題を解決する策を提案し、Ｂグループがその提案に批判をするという形をとった。

つまり、こちらのチームは、主張と反論を繰り返しを通じて結論を出すことを目指した。

その結果、各チームが出した結論の質を専門家に評価してもらったところ、反論役がいるチームが出した結論の方が、はるかに質が高いという評価になった。

この理由として、反論役がいるチームの方が前提をあぶりだしたり、検証を慎重に行い、隠れていたリスクを明らかにし、選択肢を丁寧に吟味したから。

しかし、CO Sは、DIやDA Sよりも、グループと協力し続けたいという満足感と願望を表明し、グループの決定をより受け入れていた。