CEOがナルシストかどうかで企業に与える影響はあるの！？

ペンシルベニア州立大学のアリジット・チャタージたちは、自己愛的なリーダーは企業にどのような影響をもたらすかを調査した。(1)(2)(3)

まず、ＣＥОの自己愛の程度を測るために、間接的な方法を使った。

調査には、ハイテク企業とそのＣＥОに関する資料で公表されているものを使った。

測定用のデータとして研究者たちが収集したものは以下の通り。

１、企業のウェブサイトに掲載されたＣＥОの写真の大きさ

２、業界の人名録に掲載されているＣＥОの経歴の長さ

３、企業のプレスリリースにＣＥОの名前が登場する頻度

４、インタビューにおいてＣＥОが自分について言及した回数

５、ＣＥОの報酬と、ナンバーツーの役員の報酬との比較

そして、研究者たちは全部で１１１人のＣＥОの自己愛を分析した。

次に、株主報告書をもとに、それぞれの企業の意思決定の形式を調べた。

毎年どの程度の頻度で方針を変えたか、成長戦略はどういうものだったか、漸進的な成長を好むか、また劇的な勢力拡大を好むか。

調査の結果、自己愛的なリーダーを持つ企業の意思決定は気まぐれだった。

そういった企業は、ライバル企業よりも大胆で注意を引く戦略転換を目指し、より楽観的に大きな企業を買収しようとする(ただ欺かれることもある)。

全般的に、自己愛的なリーダーのいる企業と献身的なリーダーのいる企業との間にそれほど翁違いはなかった。

ところが、自己愛的なリーダーのいる企業は、派手なリスクをたくさん負うために、安定性に欠けていた。

リスクを負った結果、成功に結び付いた時はおおいに報われた。

一方で、期待通りにならなかった場合は悲惨な結末を迎えた。

自己愛的なＣＥОの場合、収支決算の変動は大きく、そうでないＣＥОの場合、業績はより安定していることがわかった。